حول

رسالة مفتوحة | نتعايش ونتقدّم معًا

— إلى كل من يَهتم بالعلوم الأساسية

أصدقاؤنا الأعزّاء،

عبارة موجزة: نبدأ بتوحيد خريطة أساس مشتركة، ثم نُكمل الرياضيات والتحقّق. هكذا تبقى الفكرة الكبيرة قابلة للاختبار ولا تتحوّل إلى خطاب.

هذه الرسالة المفتوحة تقوم بثلاثة أمور:

• توضّح ما نبنيه: خريطة أساس فيزيائية يمكن اختبارها وليست شعارًا.
• تشرح علاقتنا بالفيزياء القائمة: نختار التعايش لا الإلغاء المتبادل.
• تبيّن كيف يمكن المشاركة: نقل العمل من مجرّد كلام إلى مشروع تحقّق عام يعمل فعليًا.

أولًا: ما الذي نبنيه: خريطة أساس تعيد القراءات المتناثرة إلى لغة واحدة

على مدى أكثر من قرن، بنت الفيزياء الحديثة منظومة حساب قوية اعتمادًا على النسبية والفيزياء الكمّية. نقدّر ذلك الإرث ونحترم من أسّسه. وبالروح نفسها، نعرض عملنا بوضوح ونترك الحكم للاختبار.

هذا المشروع بحث أصيل طرحه باحثون صينيون وفريقهم ويجري تطويره باستمرار. ليس إعادة صياغة ترقيعية لأطر معروفة، بل طُوّرت أفكاره المحورية واستنتاجاته بصورة مستقلة. لذلك نرحّب بمراجعة علمية مفتوحة وشفافة وقابلة للتتبّع، لأن كرامة العلم تقوم على إمكان إعادة الإنتاج.

نبدأ بصورة قريبة من علم المواد: بحر طاقة، وملامس، وخيوط، وبُنى. ومن هذا المنطلق نعيد صياغة عدة عائلات من القراءات في لغة واحدة متسقة ونربطها:

• المظهر الثقالي لركيزة مظلمة، والقراءات المرتبطة بتشكّل البُنى.
• دلائل آلية حول بنية الجسيمات وتفاعلاتها، بما في ذلك طيف يمتد من المستقر إلى قصير العمر.
• قراءات الزمكان قرب الثقوب السوداء والحدود وفي الظروف القصوى.
• مظاهر التداخل الكمّي والقياس واللا موضعية.
• أصل مشترك للقوى الأساسية الأربع، بوصفها مظاهر مختلفة ضمن سلسلة بناء واحدة.

ثانيًا: كيف نتعايش مع الفيزياء الراسخة: توافق ضمن الحدود وتحسين اللغة

موقفنا واضح: لا نسارع إلى نفي فائدة المعادلات القائمة. كثير من المعادلات يضغط المظاهر المرصودة بكفاءة عالية ويظل صالحًا ضمن نطاقاته المعروفة.

ومع ذلك نريد تحسين خريطة الحدس التي تقف خلف تلك المعادلات. نتحرّك من صورة خلفية فارغة وجسيمات نقطية وقوى تشدّ، إلى صورة بحر طاقة وبُنى خيطية وحساب يتناوب كالتتابع. الهدف أن يصبح التفسير الآلي أكثر ملموسية مع بقاء الالتزام بالاختبار.

يمكن فهم العلاقة بوصفها خريطة وتضاريس. النظريات التقليدية تشبه خريطة إسقاط ممتازة: تحسب وتتنبأ. أما نهجنا فيحاول وصف التضاريس المادية وراء الخريطة: لماذا تعمل الخريطة، ومتى تنحرف، وإلى أي اتجاه يميل الانحراف.

هذا هو معنى التعايش: نستخدم القراءات الفعّالة حيث يعود نهجنا إلى نتائج معروفة. وهذا هو معنى التقدّم معًا: عند الشذوذ والحدود والاتساق بين المقاييس، نقدّم مفردات موحّدة ومقابض يمكن دحضها. عمليًا يعني ذلك آليات أوضح واختبارات أدق.

ثالثًا: ماذا ننشر: خريطة رئيسية ودليل أجزاء

لكي لا يضلّ النقاش ولكي يصبح التعاون عمليًا، نحافظ على نصّين يسيران بالتوازي. لكل منهما وظيفة مختلفة، وقد صُمّما للاستخدام المشترك كي لا تتبدّل معاني الكلمات أثناء الطريق.

• إصدار خريطة الرؤية العامة: يوحّد المصطلحات والمتغيّرات والآليات والمحور الكوني الرئيس، بحيث يدلّ كل لفظ على معنى واحد في كامل النص.
• إصدار الدليل التقني: يشرح التفاصيل البنيوية والتعاريف الصارمة ونوافذ المعايير وشروط الحدود وكيف نتعامل مع الأمثلة المضادّة بصيغة قابلة لإعادة الاستخدام.

لا يلغي أحد النصّين الآخر. أحدهما خريطة رئيسية والآخر دليل أجزاء. ننشرهما معًا حتى يختار القارئ عمق الدخول من دون فقدان الاتساق.

ولتسهيل البداية نقدّم قاعدتين:

• لمن يريد الصورة العامة والمحور الرئيس يقرأ إصدار خريطة الرؤية العامة.
• لمن يريد التعاريف والمعايير والحدود والأمثلة المضادّة يعود إلى الدليل التقني.

رابعًا: بطاقة الدخول لدينا: ليس الإيمان بل البصمات

نظّمنا نحو ٢٠٠٠ عملية ملاءمة ومقارنة مرجعية اعتمادًا على بيانات متاحة للعامة. استُخدمت أدوات مساعدة في بعض الخطوات، مع الالتزام بمعايير تقييم يمكن وصفها والتحقّق منها. هذا لا يساوي حكمًا تجريبيًا نهائيًا، لكنه يرسل إشارة واضحة: هذا النهج صار مؤهلًا للمراجعة الجادّة والنقاش الصارم.

وخلال المرحلة التالية سننشر تدريجيًا ما يجعل العملية قابلة للتدقيق:

• قواعد معالجة البيانات.
• مسارات العمل الخاصة بالملاءمة.
• خطوط أساس المقارنة.
• قائمة فحوص لقابلية الدحض.

لا نسأل إن كان الأمر يشبه غيره. نسأل إن كان يترك بصمات يمكن تتبّعها. هذا هو المعيار الذي نريد مشاركته.

خامسًا: أين نضع مواردنا: حيث تتحرّك النتائج

نحن مجموعة عمل تموّل نفسها. فكرنا سابقًا في إطلاق حضوري، ثم اخترنا بعد تقييم هادئ مسارًا مختلفًا.

نفضّل توجيه الموارد المحدودة إلى تعميق النظرية، واختبارها بالبيانات، وبناء تعاون تحقق مع الجامعات والمؤسسات البحثية. ذلك أهم من أي عرض. العلم يتقدّم بمحتوى قوي وتبادل مفتوح.

سادسًا: دعوة صادقة: لنتعايش ونتقدّم عمليًا

من يشاركنا الهدف والمنهج يمكنه دعم العمل بثلاث طرق عملية. كل طريق يحوّل الادّعاءات إلى فحوص ويقوّي خريطة الأساس المشتركة:

• قراءة دقيقة ثم تقديم أسئلة ونقد وتحسينات ملموسة.
• المشاركة في إعادة الإنتاج واقتراح تجارب أو رصود، بما في ذلك أمثلة مضادّة وشروط حدود ومسارات اختبار.
• المشاركة بالنشر أو الترجمة أو إنتاج أعمال مشتقة مع ذكر المصدر والالتزام بالترخيص المعلن.

قد يحمل نشر واحد الجدية والفضول أبعد من أي فعالية مُخرَجة. وقد تفتح مناقشة واحدة برهانًا جديدًا أو مقبضًا تجريبيًا يمكن اختباره. هكذا تصبح النظرية تدقيقًا عامًا.

سابعًا: ما الذي نلتزم به: الصرامة والانفتاح وقابلية الاختبار

سنحافظ على المنهج العلمي: افتراضات واضحة، واستنتاجات يمكن تتبّعها، وحسابات وشفرة يمكن لغيرنا إعادة إنتاجها. كما سنحافظ على انضباط العرض: الصورة السائدة أولًا، ثم مواضع الصعوبة، ثم انتقال التفسير إلى نهجنا، وأخيرًا دلائل قابلة للاختبار.

بالإضافة إلى ذلك سننشر وفق الخطة أساليب العمل وخطوط الأساس، لأن التحقق لا يقوم من دون وضوح. التزاماتنا محددة:

• احترام المنهج العلمي: افتراضات صريحة، واستنتاجات قابلة للتتبّع، وحسابات وشفرة قابلة لإعادة الإنتاج.
• الحفاظ على تسلسل موحّد: الصورة السائدة، الصعوبة، الانتقال، دلائل قابلة للتحقق.
• الكشف على مراحل: تفاصيل تقنية، ومسارات ملاءمة، وخطوط أساس للمقارنة.
• الترحيب بالتحديات: الأسئلة والأمثلة المضادّة هدية، والدقة تسرّع التقدّم.

لا نطلب تصديقًا. نطلب اختبارًا، ثم تدوين هذا الاختبار على خريطة الأساس نفسها. هذا هو الشكل الوحيد من الثقة الذي تستحقه العلوم.

مع خالص الشكر،

مجموعة عمل نظرية الخيوط الطاقية
المحتوى أولًا، ونرحّب بالحوار والتعاون
٢٥ ديسمبر ٢٠٢٥

ثامنًا القائمون على المشروع

يوتيوب

@

X: rinikytu

Facebook: riniky.tu

تاسعًا للتواصل

نستقبل طلبات المقابلات في شِنتشن بما في ذلك من الإعلام المستقل
نرحّب كذلك بالاعتراضات والأسئلة ومقترحات التعاون البحثي

البريد الإلكتروني

« 6@1.tt »

يُفضّل إرفاق بطاقة تعريف أو بيانات الجهة ورقم هاتف ثابت وأن يكون التواصل من بريد مؤسسي

عاشرًا الجهة القانونية

فريق عمل « Energy Filament Theory » تابعٌ إلى شركة « Energy Filament (Hong Kong) Science Research Co., Ltd. »